針織面料表現(xiàn)為拉伸性或彈性（拉伸性好的面料尺寸穩(wěn)定性相對(duì)較差，防治產(chǎn)品拉伸變形，根據(jù)要求選用線跡，如一拉伸的領(lǐng)口、袖口、掛肩、褲口、褲襠等部位要選用與縫料拉伸相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)及彈性鋒線，領(lǐng)子門襟口袋等彈性較小，采用襯布、沙帶等方法加固，防止拉伸變形）脫散性（一般單面緯平針組織脫散性較大，提花織物、雙面組織、經(jīng)編織物脫散性較小或不脫散）卷邊性（一般發(fā)生在單面針織物上）透氣性和吸濕性、抗剪性、滑移性、緯斜性（捻度、多路加劇造成）、鉤絲與起毛起球、工藝 回縮性。

在生產(chǎn)前，要測試出每個(gè)工序的工時(shí)，做工藝單，并找車間主任確認(rèn)，并加以修改。

　　投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。

　　每個(gè)車間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行細(xì)致地檢驗(yàn)。中期出20-30件時(shí)看是否有水洗，童裝外貿(mào)加工廠，挑20件洗頭缸。水洗后并出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

　　每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量，并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。

經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，我國紡織服裝業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。但不能回避的是，紡織服裝企業(yè)快速反應(yīng)能力弱、市場響應(yīng)速度慢，一直是我國紡織行業(yè)的“軟肋”。

我國紡織服裝行業(yè)的物流和電子商務(wù)目前都還處于較低的水平。物流體系還停留在以中小型物流企業(yè)為主體，以直接貿(mào)易有形市場為主，外貿(mào)加工廠，以運(yùn)輸、倉儲(chǔ)為主要服務(wù)內(nèi)容的粗放型經(jīng)營管理模式的階段層次，外貿(mào)加工廠渠道，缺乏與國際市場接軌的快速、高效、綜合的現(xiàn)代物流體系。電子商務(wù)的應(yīng)用在行業(yè)內(nèi)才剛剛起步，相關(guān)配套的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、法律體系、規(guī)章制度、人才培養(yǎng)等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需求。

對(duì)此，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲的闡述更為切中要害，“發(fā)展現(xiàn)代物流和電子商務(wù)是我國紡織服裝行業(yè)適應(yīng)世界新興科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和以自由貿(mào)易為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)技術(shù)化的形勢，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的客觀需要?！?/p>

峰會(huì)論壇上，作為中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)信息化專家顧問，魏福源提出了“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟”的理念。即把各個(gè)紡織品生產(chǎn)基地的網(wǎng)站、紡織市場的網(wǎng)站連接起來，按照供需關(guān)系進(jìn)行組合，形成一個(gè)紡織行業(yè)的信息共享群體，通過智能信息交換技術(shù)，及時(shí)有效地提供綜合性的增值服務(wù)。這一理念得到了紡織協(xié)會(huì)、生產(chǎn)企業(yè)、紡織市場和產(chǎn)業(yè)基地的普遍贊同。目前產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟已經(jīng)立項(xiàng)。